目的意識を持つことの重要性

部下へのフィードバックとして「目的意識を持って仕事をすることの重要性」を伝えることがあるが、自分の中でなかなかしっくり来ていない。

とある同僚からこんな質問をもらった。
今回は、私なりの回答をまとめようと思う。

目次

1. Q.「なぜ目的意識を持つ必要があるのか」
2. A1. 目的が行動や手段に、意味や価値を与えるから
3. A2. その人なりの思想や価値観が表現されるから
4. A3. 手段を変えられるから
5. ちなみに……

Q.「なぜ目的意識を持つ必要があるのか」

もし、私が回答するならこう答えよう。

1. 目的が行動や手段に、意味や価値を与えるから
2. その人なりの思想や価値観が表現されるから
3. 手段を変えられるから

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A1. 目的が行動や手段に、意味や価値を与えるから

別に「目的」がなくても、「行動」はできる。
ただ、行動している時点で、何らかの目的は存在しているはずだ。

「3人のレンガ積みの話」が、これをわかりやすく表している。
3人はまったく同じ作業をしているのに、持っている「意味」が違う。

それによって変化する「動くスピード」「動く量」「動きの質」「気持ちの持続性」「巻き込み力」は、少なからず変わってくるはずだ。

例：

• 早く帰りたい / この仕事を終わらせたい
• 早く完成させて、人に見せたい
• 社会に影響を与えたい

→ あなたはどの人と、一緒に働きたいですか？

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A2. その人なりの思想や価値観が表現されるから

これも「レンガ積みの話」がわかりやすい。

自分で「目的」を持つことで、その人にしかない価値観や思想が表現される。

「哲学や思想はまだわからない」という人でも、
「自分がどうありたいのか」「少なくともこんな人でいたい」「こんな人にはなりたくない」という感覚は持っているはずだ。

それに紐づけられるのが、目的だと思う。

• この仕事をやる → なぜ自分がやるのか？
• なぜ、その仕事をやるのか？

「自分なりの目的」でいい。それを持ってみるだけで、行動の質は変わる。

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A3. 手段を変えられるから

• ショルダーホンから始まり、iPhoneへと変わってきた携帯電話
• 手紙・文通から、SNSへ

アウトプット（手段）は変化し続けているが、その裏にある目的──
「離れた人とも繋がれる便利なもの」「人々の生活を豊かに」──は変わっていない。

（SNSが本当に人を豊かにしているかどうかは、さておき。）

高次の目的を持っていれば、手段は変えられる。

自分では変えられなくても、その目的を聞いた有識者や周りの仲間がヒントをくれる。
それが組織の強みだし、そのヒントを与えるのが上司やリーダーの役割だったりする。

今やっている手段が「非効率だ」と感じるかどうかも、ある種の目的意識（時間・時間対価値への意識）だ。

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ちなみに……

目的意識を持てていない人は、怠慢なのではなく、目的を考える余白がなかったか、考え方を知らないだけかもしれない。

だからこそ、上司やリーダーが気づきを与えることが必要になる。

リーダーという存在が消えない理由もここにある。
AIに言われても、心に響かないからだ。

次は、リーダーシップについてでも書こうかな。