カテゴリー: 仕事術

  • AI使えばいい、は大きな間違いです。

    AI使えばいい、は大きな間違いです。

    最近、こんな場面を見かけることが増えました。

    「AIに聞いたらこう出たので、これで進めます」

    確認もしない。自分では考えない。AIが言ったからそのまま出す。

    率直に言います。AI使えばいい、は大きな間違いです。


    最近AIを使う人が増えてきて、非常にいいことだと思っています。

    ただ、僕自体もまだそんなにAIを使いこなせてるわけじゃないんですけど、周りを見ていると、仕事ができる人とできない人でのAIの使い方の差が激しいなと感じています。

    今回は仕事ができない人がやりがちなAIの使い方を3つ紹介します。心当たりがある人はぜひ気をつけてください。


    1. AIの出力を疑わない

    AIは「正しいこと」を言っているわけじゃない

    AIは確率論で動いています。膨大なデータをもとに「次に来そうな言葉」を予測しているだけで、常に正しいことを言っているわけじゃないです。

    でも見た目がそれっぽいから、つい信じてしまう。これが一番怖い。

    「それっぽい間違い」はただの間違いより質が悪いです。パッと見で気づけないから、そのまま仕事に使ってしまう。

    「本当か?」を一度挟む

    「AIが言ってたから正しい」ではなく、「AIが言ってたけど本当か?」という視点を必ず挟む。

    これだけで、仕事の質がまったく変わります。


    2. 考える前にまず丸投げ

    丸投げ自体は悪くない

    「とりあえずAIに聞いてみる」は全然いいんです。たたき台を一瞬で作れるのはAIの強みです。

    問題は、自分で考える力がないまま丸投げすること

    自分の中に判断軸がないと、AIが出してきたものを疑えない。結果、1つ目と同じ話になります。

    思考停止がいちばん危ない

    AIを使い続けると、気づかないうちに「考える筋肉」が衰えていきます。

    難しいタスクに直面したとき、自分で考える前にAIに頼る癖がついてしまう。そういう人を、僕の周りでも最近よく見かけます。

    AIに投げる前に、「自分ならどう考えるか」を一度でも頭に置く。たったこれだけで、AIの使い方がまったく変わります。


    3. AIが言ったことをそのまま提出する

    これが一番多い。これおすぎる。

    AIが出したものをそのままコピペして提出する人、本当に多いです。

    でも、AIが出すのはあくまで参考点です。

    参考点を成果物にしてはいけない。そこから自分の付加価値をちゃんと考えて出すことが必要です。

    「あなたの仕事」じゃなくなる

    AIが書いたものをそのまま出した瞬間、それはもうあなたの仕事じゃないです。

    上司や取引先が評価しているのは、あなたの判断や視点です。AIの出力をそのまま渡しても、あなたの価値は何も伝わらない。

    むしろ、「この人はAIをそのまま出してきた」と気づかれた瞬間、信頼を失います。


    AIは「生産性を上げるための手段」

    まとめると、こういうことです。

    AIを使うのはいい。でも、AIに使われてはいけない。

    あくまでAIは生産性を上げるための一つの手段です。道具を使いこなすには、使う側に判断力が必要です。

    AIの専門家になる必要はないです。usutakuさんのように信頼できる情報を発信している人を追いながら、自分で考えながら使っていく。それが今の時代に必要なスキルだと思っています。

    ぜひ皆さん、気をつけてAIを使ってください。

  • なぜあなたの頑張りは評価されないのか?夫婦の不満から学ぶ、ビジネスにも活きる「すり合わせ」の技術

    なぜあなたの頑張りは評価されないのか?夫婦の不満から学ぶ、ビジネスにも活きる「すり合わせ」の技術

    はじめに:夫婦の悩みは、ビジネスの課題と同じ構造をしている

    • 妻が怒ってばかりいる。
    • 夫は何も手伝ってくれない。

    そう思っている皆さん、いませんか?

    きっとどの家庭においても、一度は耳にする話かと思います。

    さて、本当にそうなのでしょうか。
    そして、なぜそのようなすれ違いが起きてしまうのでしょうか。


    はじめに少し自己紹介をさせてください。

    私は新卒で7名規模のベンチャー企業に入社し、現在は100名超の組織でGM(ゼネラルマネージャー)を務めています。

    26歳で管理職となり、現在29歳。30名以上のマネジメント経験、採用の最終面接も担当しています。

    そんな私がなぜ、夫婦間の話をするのか。

    それは、この「すれ違い」の構造が夫婦間だけに留まらず、ビジネスの現場でも圧倒的に生きてくるテーマだからです。

    なぜ「自分ばかりやっている」と感じるのか?

    なぜこんな論争が起きるのか。まず結論からお話しします。

    「相手の目線が見えていないから」です。

    人間は、自分の見えている範囲でしか物事を判断できません。ただ、それだけなのです。

    つまり、皆さんが「自分ばかりやっている」と感じているとき、相手も全く同じことを思っている可能性が高いと言えます。

    皆さんの見えない範囲で、相手は頑張っています。そして、相手の見えない範囲で、皆さんも頑張っているのです。

    ただ、それがお互いに「見えていない」だけなのです。

    「誰も評価してくれない」と嘆くビジネスパーソンの共通点

    これは夫婦間だけの話ではありません。

    頑張っているのに、誰も評価してくれない」と感じている職場での悩みも、構造はまったく同じです。

    自分が一生懸命やった仕事が評価されない。なぜでしょうか。

    それは、相手(上司・会社・顧客)が求めていることと、皆さんが「これでいいだろう」と思ってやったことが、ズレているからです。

    頑張りの軸が「自分」にある。それだけが問題なのです。

    「相手が何もやってくれない」と感じている夫婦と、「誰も評価してくれない」と感じているビジネスパーソン。

    この二つの悩みは、まったく同じ課題から生まれています。

    解決策は「すり合わせ」にしかない

    では、どうすればいいのか。

    相手の気持ちを完全に理解しよう」と思う必要はありません。それは正直、不可能です。無理です。相手じゃないので。

    どれだけ近しい相手でも、夫婦であっても、長年の同僚であっても、相手の頭の中を完全に把握することはできません。

    だからこそ、「すり合わせ」が必要になります。

    相手が何を求めているのか、聞く。

    自分が何をやっているのか、伝える。

    それだけでいいのです。

    伝えずに、「なんでわかってくれないんだ」というのは、最も生産性のない感情です。

    言わなくてもわかってもらえる関係など、存在しません。
    仕事でも、夫婦でも同じです。

    • わかってもらいたければ、伝える。
    • 相手を理解したければ、聞く。

    その繰り返しが、評価される仕事を作り、うまくいく人間関係を作ります。

    「伝える」とは「相手に伝わる」こと

    ただし、ここで一つ重要なことがあります。

    「伝える」とは、自分が言いたいことを言うことではありません。相手に伝わって初めて「伝える」ということです。

    自分の言葉で話すだけでは、結局また「自分の見えている範囲」でしかコミュニケーションしていないことになります。

    相手がわかる言葉で、相手が受け取れる形で伝える。
    相手が本当に求めていることを、ちゃんと聞く。

    それが、すり合わせの本質です。

    厳しい現実:向き合わない相手とは距離を置く

    また、別で、一つ厳しいことをお伝えします。

    こちらが歩み寄ろうとしているのに、相手が話そうとしない。聞こうとしない。

    そういう関係は、今すぐ終わらせた方がいいです。

    向き合おうとしているのに、向き合わない。その選択を相手がとるなら、その関係はすでに崩壊しています。

    夫婦であっても、上司と部下であっても、会社との関係であっても。

    すり合わせる気のない相手に、これ以上のエネルギーを使う必要はありません。

    具体的な3つのアクション

    では、具体的に何をすればいいのでしょうか。3つに絞ってお話しします。

    ① 期待値をすり合わせる時間を作る

    相手が何を期待しているのか。自分が何に不満を感じているのか。
    これをちゃんと言葉にして伝える場を、意識的に作ることが必要です。

    ポイントは、喧嘩の場にしないこと。

    「あなたがこうだから」と責めるのではなく、「私はこういうことを期待しています」「こうなってほしいと思っています」という形で、具体的に伝えましょう。

    そして、相手の期待値もちゃんと聞く。もしその期待値が自分には難しいなら、それも伝える。

    期待値がどうしても合わないなら、それはそもそも価値観がずれているサインです。

    仕事においても同じです。

    上司は何を期待しているのか。取引先は何を期待して仕事を振っているのか。

    少なくともその期待に応え、できれば上回る。それがビジネスの基本です。

    夫婦間でこの論争が起きやすいのは、「お金」という明確な基準がないからです。

    だからこそ、意識的に「すり合わせの時間」を習慣として設けることが大切になります。

    ② 相手をちゃんと尊重する

    夫婦であっても、上司と部下であっても、関係は対等です。

    お金を払っているからといってクライアントが何をしてもいいわけではないし、夫婦間においても、どちらかが上でどちらかが下ということはありません。

    相手を、一人の人間として見ること。一緒に生きる・働く人間として、リスペクトを持って接すること。

    具体的なアクションとして、すり合わせの場を始める前に「この時間は対等な話し合いの時間だ」と意識するトリガーを一つ作るといいです。握手でも、深呼吸でも何でも構いません。

    リスペクトを忘れた瞬間、すり合わせは喧嘩になります。

    ③ 言葉の定義を揃える

    「普通はこうだろう」は、最も危険な言葉です。

    育った環境が違えば、普通は違います。国が違えば文化も違うし、家庭が違えば常識も違います。

    「普通」「当たり前」「みんなそうしてる」は、自分の見えている範囲を相手に押し付けているだけです。

    だから、話すときは必ず主語を「私」にしてください。

    • 「普通はこうだから」ではなく、「私はこう思います」。
    • 「みんなそうしてる」ではなく、「私はこうしてほしいです」。

    その関係の中での「普通」を、二人で作り上げていく。

    それが、すれ違いをなくす一番の近道です。

    まとめ~あなたの頑張りを、ちゃんと届けるために~

    「相手が何もやってくれない」も、「頑張っているのに誰も評価してくれない」も、根っこにある課題はまったく同じです。

    自分の見えている範囲でしか、物事を判断できていない。ただ、それだけです。

    相手を完全に理解することは不可能です。だからこそ、すり合わせが必要になります。

    期待値を伝える。相手の期待値を聞く。

    相手がわかる言葉で伝える。

    「普通」ではなく「私は」を主語にする。

    これができるだけで、仕事の評価も、人間関係も、驚くほど変わっていきます。

    皆さんの頑張りが、ちゃんと相手に届くものになりますように。

  • 目的意識を持つことの重要性

    部下へのフィードバックとして「目的意識を持って仕事をすることの重要性」を伝えることがあるが、自分の中でなかなかしっくり来ていない。

    とある同僚からこんな質問をもらった。
    今回は、私なりの回答をまとめようと思う。

    目次

    1. Q.「なぜ目的意識を持つ必要があるのか」
    2. A1. 目的が行動や手段に、意味や価値を与えるから
    3. A2. その人なりの思想や価値観が表現されるから
    4. A3. 手段を変えられるから
    5. ちなみに……

    Q.「なぜ目的意識を持つ必要があるのか」

    もし、私が回答するならこう答えよう。

    1. 目的が行動や手段に、意味や価値を与えるから
    2. その人なりの思想や価値観が表現されるから
    3. 手段を変えられるから

    A1. 目的が行動や手段に、意味や価値を与えるから

    別に「目的」がなくても、「行動」はできる。
    ただ、行動している時点で、何らかの目的は存在しているはずだ。

    「3人のレンガ積みの話」が、これをわかりやすく表している。
    3人はまったく同じ作業をしているのに、持っている「意味」が違う。

    それによって変化する「動くスピード」「動く量」「動きの質」「気持ちの持続性」「巻き込み力」は、少なからず変わってくるはずだ。

    例:

    • 早く帰りたい / この仕事を終わらせたい
    • 早く完成させて、人に見せたい
    • 社会に影響を与えたい

    → あなたはどの人と、一緒に働きたいですか?


    A2. その人なりの思想や価値観が表現されるから

    これも「レンガ積みの話」がわかりやすい。

    自分で「目的」を持つことで、その人にしかない価値観や思想が表現される。

    「哲学や思想はまだわからない」という人でも、
    「自分がどうありたいのか」「少なくともこんな人でいたい」「こんな人にはなりたくない」という感覚は持っているはずだ。

    それに紐づけられるのが、目的だと思う。

    • この仕事をやる → なぜ自分がやるのか?
    • なぜ、その仕事をやるのか?

    「自分なりの目的」でいい。それを持ってみるだけで、行動の質は変わる。


    A3. 手段を変えられるから

    • ショルダーホンから始まり、iPhoneへと変わってきた携帯電話
    • 手紙・文通から、SNSへ

    アウトプット(手段)は変化し続けているが、その裏にある目的──
    「離れた人とも繋がれる便利なもの」「人々の生活を豊かに」──は変わっていない。

    (SNSが本当に人を豊かにしているかどうかは、さておき。)

    高次の目的を持っていれば、手段は変えられる。

    自分では変えられなくても、その目的を聞いた有識者や周りの仲間がヒントをくれる。
    それが組織の強みだし、そのヒントを与えるのが上司やリーダーの役割だったりする。

    今やっている手段が「非効率だ」と感じるかどうかも、ある種の目的意識(時間・時間対価値への意識)だ。


    ちなみに……

    目的意識を持てていない人は、怠慢なのではなく、目的を考える余白がなかったか、考え方を知らないだけかもしれない。

    だからこそ、上司やリーダーが気づきを与えることが必要になる。

    リーダーという存在が消えない理由もここにある。
    AIに言われても、心に響かないからだ。

    次は、リーダーシップについてでも書こうかな。